Diseñamos estrategias y eficiencias que nos permiten ser un socio comercial para nuestros clientes

I. Planeación de la Demanda.

Diseñamos e implementamos prácticas de Planeación de la Demanda que ayuden a integrar, sincronizar y optimizar los recursos a lo largo de la cadena para poder cumplir con los niveles de servicio y rentabilidad requeridos.

Definición de objetivos en Planeación de la Demanda.

• Excelencia en el nivel de servicio.
• Utilización inteligente de los recursos de la compañía.
• Incremento en la rentabilidad y crecimiento de las empresas.
• Trabajo en equipo con el cliente para obtener un pronóstico de ventas colaborativo

El modelo integral de la cadena de valor, es sincronizar la demanda y el suministro.

II. S&OP.

• Alineación de los equipos comerciales, financieros y operativos en pro de la rentabilidad de la empresa, así como de la satisfacción del cliente.
• Implementación de S&OP en todas las áreas involucradas como Marketing, Finanzas, Logística, Producción, Ventas, Dirección General, entre otras.
• Implementación de talleres de S&OP y porqué son estratégicos sus procesos.
• Definición de estrategias de S&OP alineadas a las comerciales y que estén validadas y comprometidas por el Equipo de Liderazgo de la compañía.
• Los principales elementos como resultado de esta implementación son: incrementos de niveles de servicio, visibilidad a mediano – largo plazo de las operaciones estratégicas de las áreas comerciales y operativas, optimización de los ciclos de producción por sku, optimización de los costos operativos y logísticos, rentabilidad de la compañía y comunicación entre todas las áreas de la empresa.

Implementación de indicadores de desempeño y nivel de servicio, como ejes de mejora.

III. SERVICIO Y ATENCIÓN A CLIENTES (ORDER MANAGEMENT)

Desarrollamos la estrategia y los procesos de negocio, comerciales y logísticos, para incrementar niveles de servicio y rentabilidad de las ventas con los segmentos de clientes objetivo.

• Eficiencia en el ciclo de la orden.
• Diseño de procesos de ciclo y gestión eficiente.
• Evaluación del servicio a través del cliente final.
• Cumplimiento de los niveles de servicio establecidos con cada cliente (FILL RATE).
• Medición del Order Cycle Time (OCT).

Diseño de indicadores y procesos de servicio.

IV. Administración del Transporte

• Generamos estrategias y planes de transporte con base en las condiciones de mercado y en la infraestructura con la que cuentan nuestros clientes.
• Estrategias comerciales con las principales líneas de transporte que generan lealtad, compromiso, y asegurar disponibilidad de unidades 24/7, para los diversos requerimientos de nuestros clientes.
• Mediante trabajo en equipo con nuestros clientes, conociendo a detalle la demanda por región, ciudad, e incluso a nivel SKU, podemos redefinir redes de distribución que sean mas rentables, eficientes y seguras.
• Alianzas estratégicas con empresas con certificaciones en C-TPAT, ISO-9001, Recurso Confiable (RC), Transporte Limpio, OEA (Operador Economico Autorizado), entre otras, y que cumplen los mas altos estándares de calidad requeridos por nuestros clientes, así como con los debidos protocolos sanitarios impementados en cada una de las unidades de tansporte.

V. Seguridad y Riesgos.

• Estamos alineados completamente a los programas de Protección Civil, que nos aseguran operaciones eficientes, sin riesgos en los Centros de Distribución.
• Hemos desarrollado alianzas comerciales estratégicas de servicios con empresas de seguridad profesionales de México, logrando con esto minimizar impactos a los embarques en diferentes puntos geográficos de México, con costos muy competitivos del mercado.

VI. Desarrollo de Políticas, Procesos y Procedimientos.

• En base a las estrategias comerciales de la empresa, desarrollamos un diagnóstico inicial que nos ayude a entender la situación actual de la empresa.
• Trabajamos en talleres de capacitación en la elaboración de políticas, procesos y procedimientos, alineados con elementos estratégicos (Misión, Visión, Valores), y mapeo general de procesos.
• Como resultado de los talleres, se definen las políticas, así como los procesos y procedimientos, sus objetivos y sus indicadores de desempeño que se deban de implementar como resultado del diagnóstico inicial.
• Implementación de políticas, procesos y procedimientos a nivel compañía, a través de los responsables de cada área funcional.

VII. IMPLEMENTACION DE ERP´s.

• Hemos implementado ERP´s como SAP R3, MFG/PRO, JD Edwards, CROL.

VIII. SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD.

• Estructura y elaboración de procesos, procedimientos e indicadores de desempeño.
• Rediseño y remapeo de procesos.

Habilitamos la generación de valor en los procesos operativos a través de la implementación de mejores soluciones logísticas.

I. ALMACENAJE

Generamos control eficiente de los procesos de almacenaje.

• Elaboración de proyectos de eficiencias en las operaciones de los almacenes.
• Implementación de almacenes fiscales de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes.
• Validación de Normas Oficiales Mexicanas mediante nuestra Unidad de Inspección (NOM UVA)
• Evaluación de procesos e indicadores de desempeño de operaciones en almacenes.
• Administración y Control de Inventarios de acuerdo a FIFO y FEFO y/o requerimientos específicos de las operaciones.
• Servicios de Maquilas y Valor Agregado.

II. SERVICIOS DE VALOR AGREGADO.

• Armado de packs
• Acondicionamiento de inventarios
• Marbetado
• Colocación y retiro de eqtiquetas adheribles
• Etiquetado
• Inspección de inventarios
• Empaquetado

III. DISTRIBUCIÓN.

El éxito del área comercial depende de la distribución segura, eficiente y rentable.

• Diseño, implementación y evaluación de redes de distribución.
• Administración y gestión de servicios de transporte.
• Evaluación e implementación de transporte dedicado y consolidado.
• Ultima Milla
• Cruce de andén (Cross Dock)

IV. Forwarding (Importaciones y Exportaciones)

Alianzas estratégicas con compañías expertas en importaciones y exportaciones.

Marítimo.

Siendo el transporte con mayor capacidad, recibimos y enviamos mercancía a todo el mundo.

LCL (Less than Container Load)

• Carga consolidada

FCL (Full Container Load)

• Contenedor completo

Terrestre.

Tráiler.

• Embarcamos todo tipo de productos desde México hacia Estados Unidos.

Ferroviario.

• Con más capacidad que un tráiler, también podemos ofrecer la opción transportar su mercancía por tren.

Aéreo.

El sistema de transporte más rápido, lo aprovechamos sin importar el tamaño de la mercancía y el lugar.

Multimodal.

Con el objetivo de agilizar sus operaciones de transporte, ponemos a su disposición la articulación de diferentes medios de transporte para garantizar que su mercancía llegue a destino en los tiempos y formas que más convengan a sus necesidades. Todo esto con el respaldo de que siempre se encontrará bajo estricta coordinación y permanente monitoreo.

Asesoría en Despachos Aduanales.

Lo asesoramos en todo lo referente a las operaciones de aduana o INCOTERMS, que son normas internacionales utilizadas en todas las operaciones de compra/venta, que definen obligaciones fiscales, gastos, riesgos y seguros de una mercancía en cuestión.

V. LOGISTICA INVERSA.

Soluciones eficientes para cada cliente y necesidad.

• Definición de procesos y procedimientos por tipo de cliente y canal de distribución.
• Elaboración del plan de logística inversa de toda la cadena de suministro.
• Reducción de costos al tener alianzas con socios estratégicos en transporte, seguridad y almacenaje.